נושאים לבחירה

בין לקוחותינו

Nissan Renault Kraso Petroteck Sonol SoGood BMW Garage SuperGaz Maga ntp ruach-nashit

התבוננות בנקודות החוזק והעוצמה של היחיד והארגון

הם הצעד הראשון בתהליך השינוי.  

(אלינור שרגאי)

 

מהי שאיה?

שאיה חברת ייעוץ, הדרכה ופיתוח ארגוני המתמקדת בייעול תהליכי ניהול, שירות ומכירות תוך ליווי אישי וממוקד של הלקוח לאורך זמן.
באמצעות כלים פרקטיים ופשוטים לשימוש הננו מאפשרים יצירת שינוי וצמיחה, הן בפן האישי והן בפן הארגוני.
המיקוד ביחיד בתוך הקבוצה חרוט על דגלנו ומהווה את עיקר מתודת ההדרכה – הן בפעילות קבוצתית והן בתהליכי ליווי אישי.
לפיכך, אנו דוגלים בייעוץ ארגוני המשלב בין פעילות קבוצתית לבין הדרכה בשטח (OJT) וליווי אישי. שילוב זה הוכיח עצמו כיעיל ביותר להובלה לתוצאות אפקטיביות ומהירות.

למה ייעוץ ארגוני עם שאיה?

מבחינתנו יועץ ארגוני טוב הוא יועץ שמדבר את השפה של השטח שלכם. היועצים הארגוניים של שאיה ניחנים ביכולת להתחבר לשטח, לדבר בשפתו ולהבין את התהליכים הייחודים לענף אליו הלקוח שלנו משתייך.
מעבר לכך, יועץ ארגוני טוב הינו יועץ מכוון לתוצאות. חברת שאיה ממוקדת בהובלה לתוצאות באופן מדיד והננו מסתייעים בכלים אשר יאפשרו ללקוחותינו לבחון את התוצאות של תהליך הייעוץ הארגוני.

הערכים החקוקים על ליבנו בפעילויות ההדרכה והייעוץ בארגונים –

  • התאמה – כי לכל מחלקה, צוות ויחיד בארגון דרך שונה להטמעה.
  • חוויה – כי דרכה אנשים נפתחים ללמידה.
  • הקשבה – כי שם פעמים רבות נמצא המפתח לתשובה.
  • פשטות – כי בסופו של דבר צריך להבין למה ואיך.
  • מצוינות – כי זהו המקום אליו אתם שואפים,
  • והמקום בו אנחנו מומחים…

למה ייעוץ ארגוני?

– מה שרואים מכאן לא רואים משם…
אחת מהסיבות המרכזיות אשר בגינן מזמינים יועץ ארגוני הינה היכולת של אדם חיצוני לראות דברים שלא ניתן לאבחן בהם כשהם נמצאים לעיתים כל כך קרוב אליך.
לאחרונה פגשתי ביועץ ארגוני אשר הפך למנהל בכיר בארגון מסוים, ותוך זמן קצר יחסית החליט שעליו לקחת יועץ ארגוני חיצוני. שאלו אותו חבריו לעבודה: "איך יתכן שאתה יועץ ארגוני, ועדיין נזקק ליועץ חיצוני?", התשובה היתה ברורה, כאשר הינך בתוך המערכת עצמה, אינך יכול תמיד להבחין בדברים שאדם מקצועי חיצוני יראה בהסתכלות מהצד, המוכר הופך לחלק ממך ולעיתים גם כשרואים, מעדיפים שלא להסתכל…
המעורבות הרגשית בתוך הארגון לעיתים מנטרלת את יכולת האבחנה, וכאן כוחו של יועץ ארגוני חיצוני אשר אינו מעורב רגשית בנעשה.