ניהול יעדים וביצועים

השורה התחתונה היא דוח המאזן השנתי, אך אל השורה הזו אנו מגיעים אחרי 365 ימים, שהם 8760 שעות, שהם 525,600 דקות של ניהול ועשייה המשפיעים על התוצאה הסופית.
פירוק היעדים השנתיים ל"איך" היום יומי הוא האקט החשוב ביותר בדרך לתוצאה.
ב"שאיה" הננו עובדים באמצעות "ניהול על פי יעדים – MBO" אשר מסייע בקביעת יעדים חכמים המותאמים מצד אחד ליכולת אנשי המכירות, אך מצד שני מאתגרים את יכולתם בכל פעם בעוד קצת.
ניהול היעדים אינו נמדד רק בהצבת היעד אלא גם בדרך הנעת הצוות להשגתו.
הננו מספקים כלים למנהלים כיצד להניע את הצוות לביצוע תוך שמירה על אנרגיית מכירות יום יומית ותחרותיות בריאה בין הנציגים.
ברמה הארגונית, הננו ממקדים מבחינה אסטרטגית את הצוות הניהולי בהצבת יעדים ריאליים אך מאתגרים וכן ביעדים שהם בעלי הרווח הגבוה ביותר לטווח הארוך וקשורים למטרות הארגון.